2021年1月18日，苏晋能源在太原召开2020年度经营财务分析会。苏晋能源、各控股企业主要领导、分管领导及有关部门负责人参加会议。

会议全面总结分析了公司及控股企业2020年经营财务工作情况，听取了苏晋塔山关于年度对标工作情况的汇报，分析研判了当前面临的形势，讨论了2021年电量计划安排及电量营销工作意见，研究部署了2021年经营财务重点工作。

会议要求，公司上下及各所属企业要统一思想、协调行动，全力以赴做好经营管理工作，确保目标任务的完成。一是统筹好电量营销工作，积极沟通两省能源局，努力增加送江苏电量指标，强化市场意识，积极争取山西省内市场电量，协调电网调度和交易中心落实发电计划，确保完成全年电量目标。二是抓好煤炭管理，积极沟通协调股东方，发挥坑口电站优势，推进煤炭保供。科学合理制订煤炭采购计划，优化煤炭掺烧相关方案，努力降低煤炭成本。三是深化全面预算管理，强化过程控制，以月保季、以季保年。优化资金的配置与使用，提高资金利用效率。努力降本增效，进一步提升精细化管理水平。四是完善内控体系，严格按照集团内控管理有关要求，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，实现权责明确、流程统一。

会议强调，当前要扎实做好集团2021年安全生产工作会议精神的贯彻落实，部署安排好2021年度安全生产工作重点任务，持续深入开展安全生产专项整治行动和危化品使用安全专项治理，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，切实抓好安全生产各项工作。

2021年，苏晋能源将持续围绕"统筹、协调、服务、支持"开展好生产经营管理各项工作，充分发挥两省能源合作平台优势，凸显"晋电送苏"桥梁纽带作用，全力帮助控股企业解决生产经营管理方面的难题，推进控股企业生产经营工作稳步前进。