为深入贯彻集团关于打造学习型组织的部署要求，扎实推进年度培训计划落地见效，4月30日，新电公司举办“一把手讲安全”活动，公司党委书记、董事长围绕“降非停”和外包管理两个方面进行授课，公司领导班子成员、中层管理人员及核心业务骨干参加培训。

授课中，主讲人系统复盘近年来公司机组发生的不安全事件和外包管理中典型问题，以“问题导向+经验传承+系统方法”为主线，充分发挥专业特长，把数十年生产管理经验倾囊相授。在降非停工作中，系统辅导干部职工如何通过双重预防机制解决“风险如何直接管控”、加强安全生产标准化建设解决“系统化、规范化运行”、开展“六化”建设解决责任落实“最后一公里”，鼓励职工学习掌握故障树分析法，在风险点辨识等方面培育“N+1”思维，抓实公司“三全十强化”降非停管理，强化从设备采购、安装、调试、验收全链条治理，提升安全履职意识和能力。针对外包工程管理，他将“六化”建设如何与外包管理“六关”“三同时”深度融合、互促共进做了诠释，要求健全“准入—管控—考核—改进”的闭环管理体系，推动外包管理短板全面补齐、管理质效全面提升。

下一步，新电公司将以此次专题授课为契机，进一步强化全员行动自觉，提升工作实效，以更严标准、更实作风、更强担当全面落实集团关于“降非停”和外包管理各项工作部署，以高质量安全护航企业高质量发展。